就在最近几天，10 余家媒体报道了饿了么“未来餐厅”的消息，后者在沉寂了3年之后，终于重新回到人们的视野中：3 分钟出餐，年销售破 10 亿，坪效最多为普通餐厅的 5 倍，已在全国 30 多个城市开设了 300 多家线下外卖门店……这一系列数据铁定勾起许多人的好奇心——在科技感十足的名字下，未来餐厅到底是什么？它要做什么？

1.模式与尝试

“你对饿了么未来餐厅怎么看？”当我向一位外卖老兵抛出这个问题，他的回答是“不是都搞了好几年了？”。

是的，饿了么的“未来餐厅”已经成立 3 年多了。3 年以来，未来餐厅一直保持“低调”，哪怕是在 2016 年 8 月 8 日的发布会上，现场也没有记者出席，有的是全国各地餐饮商家，当时的宣传点为“餐饮赚钱好项目”、“引领餐饮产业未来”。当有人联系饿了么想进一步挖掘信息的时候，后者表现仍比较保守，表示害怕步入“有菜”后尘。

两军对垒

从那场发布会过后，直到一周前的媒体报道，位于上海北石路的饿了么“未来餐厅”（目前只有这家对外开放）才对外开放参观。这家“未来餐厅”是一家占地 60 平米、没有堂食区域的前置仓（即线下外卖门店），菜品在中央厨房制作完成后，饿了么全程使用冷链配送至线下外卖门店，然后门店员工将已经加工好的半成品食材储藏在门店的仓库内（有冷冻柜、冷藏柜），在预制或者烹饪时，员工只需要复热食材或在放在烤箱蒸烤，一份外卖就出炉交给蜂鸟配送（指定配送）的外卖小哥。

与一般的“中央厨房+前置仓”相比，饿了么的未来餐厅更注意食品安全，比如，万能烤箱可以自助完成清洗；店内员工需要每隔 2 小时洗一次手；加工好的每份食材限定二次效期，例如米饭、西兰花的二次效果期是 2 个小时，一些叶菜类可能只有 40 分钟….

每家线下外卖店只入驻 3 家品类相似的品牌

在这个模式之前，饿了么的未来餐厅还尝试过代运营的中央厨房模式，但一段时间之后，负责人周亮发现这种模式的弊端：在中央厨房具体的运营中，他发现了许多操作不易标准化，比如当中央厨房聚集多个餐饮品牌的时候，门店包含的餐饮品类过多，员工记不住操作步骤，加工过程容易乱套，即使员工能够记住各个品类的做法，但培养一个员工的时间成本过高。

经营中央厨房的难题在于产能过剩

与代运营中央厨房模式相比，“中央厨房+前置仓”这种模式的操作更为简单，员工主要工作是按要求加热食材，因此未来餐厅每家店只需要 4.5 个员工（0.5 是高峰期的兼职人员，一个员工培训上岗在 7 天左右），出餐速度达到 3 分钟每单（普通外卖出餐时间为 15 分钟），月销售额近 50 万元。

2.规模与选品

饿了么是要自己做餐饮吗？并不是，饿了么希望将整套基础设置（包括中央厨房、前置仓等）以及供应链能力、运营能力、大数据选品、选址等能力赋能给餐饮商家，让商家入驻：今年 7 月 2 日，饿了么 CEO 张建豪就说，“未来餐厅”将对所有餐饮商家开放，赋能广大外卖创业者及其餐饮品牌。

其中，值得一提的是大数据选品。大数据选品的目的是梳理爆款，降低商家试错成本，核心是借助饿了么深耕外卖多年的大数据和运营能力积淀，赋能餐饮品牌解决选品难题。比如，饿了么为餐饮外卖品牌规划出合适的定位，并根据每季度消费者口味变化趋势及时预判、推出新品。与此同时，在产品研发环节，“未来餐厅”成立专门的食品实验室，对市面上的爆款产品进行味觉、嗅觉等指标量化分析，结合前期调研，综合得出产品最佳口味，如此一来，对于初创品牌，极大程度地降低了试错成本。

要问效果如何？饿了么给出了 2 组数据：“未来餐厅”孵化出几个年交易额过千万或上亿的“外卖网红品牌”，以 2017 年刚刚创立的“周大虾龙虾盖浇饭”为例，该品牌去年一年交易额为 2 亿元年；30 多座城市的 300 多家线下外卖门店（即前置仓）年销售额破 10 亿元。

我们对周大虾龙虾盖浇饭与未来餐厅进一步数据搜索，下面这张图是今年 5 月上海品牌店 TOP 50 平均单量榜，周大虾龙虾盖浇饭一共有 24 家店，店均单量为 2335 单，位于第 14 位，是第一名“和记小菜.U味儿”的 34%；饿了么未来餐厅的单店月收入近 50 万元，占地面积是 60 平米。

今年5月上海品牌店 TOP 50 平均单量榜 图片来源：外卖玩家

3.评价与市场

数据是重要指标，消费者评价也是另外一个重要指标，毕竟最终买单的是消费者，消费者喜欢不喜欢，直接决定了一家店的生死。当我们打开今日头条，搜索“饿了么未来餐厅”，发现文章下的读者留言不太乐观，消费者对于料包、半成品的意见颇大。

原谅读者比较激动，但表达的都是真情实感。

的确，随着消费升级，消费者对于一餐的要求变得更高了：他们不再一味追求低价，而是更加追求产品品质与服务体验，这点对于快餐来讲冲击更大，我们曾对此做过研究，详情请戳文章《快餐也要现炒？西贝超级肉夹馍、72街都在这么做....》。

当然，这并不意味着“未来餐厅”就没有市场。一是餐饮区域性强，不同区域的消费者消费力不同，二是地租、市场情况不同，无论是零售业，还是餐饮业，在国内呈现的都是混次发展的情况：处于不同发展阶段、层次或高或低的企业都存活着。当然，这并不意味着工业级产品就足够满足消费者，因为消费升级下，消费者会越来越挑剔，对品质要求越来越高。

那么，饿了么通过未来餐厅想告诉市场什么？——外卖行业已进入精耕细作阶段。对于餐饮商家而言，由于外卖用户增长与营业额增速低于外卖商户增长速度，知名餐饮品牌进军线上，平台告别补贴转向抽成等原因，市场竞争更加激烈；这反应在外卖平台那边，饿了么的表现是不再跑马圈地地获取用户与商家，而是开始比拼物流、技术等基础设施，尝试向餐饮行业上游重度渗透，提供智能餐饮基础设施、大数据服务（比如选品、选址）、分钟级的配送服务（蜂鸟配送）。一系列举动背后的直接原因，是因为饿了么发现，简单地连接商家与用户是不够的，一方面，只做连接就很难确保用户的就餐体验，特别是在食品安全、产品品质、出餐速度等关键环节；另一方面，只做连接很难获得足够价值，难以覆盖高昂的平台运营成本，特别是要实现分钟级物流能力的成本。

因此，借“未来餐厅”之手，饿了么要成为餐饮行业不可或缺的基础设施，帮助商家降低经营成本、提高经营效率、打造餐饮品牌，纵然通过中央厨房、配送服务、门店优化等服务收取加盟费这种方式盈利，看上去有点像传统加盟商，但其降低外卖创业门槛的作用还是显而易见的。

反观门店这端，在饿了么眼里，一个完美的外卖门店不应该是集合食材处理、加工、菜品烹饪的综合性门店，而是一个只需要能够储存、简单复热菜品或半成品的前置仓——雇佣人力更少（3 ~ 5 人），不涉及材料采购、门店管理等棘手环节，坪效更高（目前是同行的 5 倍），出餐更快（目前是 3 分钟），经营更加简单，真正成为外卖工业化的终端。