激励无处不在，一句赞美和嘉许，一个认可和肯定，一份奖励和表彰……

　　生活中我们激励与被激励着；

　　工作中我们也激励与被激励着；

　　整个人生都伴随着激励与被激励；

　　好的领导者都是激励高手。

　　没有哪个人敢说自己不需要激励，这不符合人性。

　　刚工作那会儿，自己啥都不是，没经验、没资历、没技能，很迷茫，而还被朋友和家人很高的期望撑在空中，这时渴望激励，也在自我的愿景激励下克服每天17个小时的高强度工作。这也就是我们常说的：当别人把你不当回事时，自己一定要把自己当回事。在这个时期，三本书也深深的激励着自己，稻盛和夫的《活法》、《干法》和克里希拉穆提的《人生中不可不想的事》，在前辈哲人的引导下开始反思：人除了每天的吃喝拉撒、工作挣钱、养家糊口外，活着的意义到底是什么？

　　随着自己的成长，也会遇到天花板，迷茫再次出现，你不知道自己该往哪里走，到底做到啥程度。在这种状态下，有的人选择堕落，有的人选择混日子，有的人选择探索。我选择了探索，一次一位落魄的算命大师看了我的八字，他说我未来可以做到以下四点：

　　1、具有极强的专业能力；

　　2、有很高的文学造诣；

　　3、在网上很有影响力；

　　4、名扬天下。

　　这名落魄的大师自己会算，可炒股让自己赔得倾家荡产，也让别人差点陪得倾家荡产，谁还会信他的话呢？尽管如此，我信了，且在这些话的激励下我不断升华自己，让自己尽量能配得上，并深信能做到。

　　随着一天天的精进，你会看到你在思维、技能、为人、物质方面的进步，身边原来同水平的人也开始与你拉开差距，浮躁、自我、牛逼、官僚、张扬等人性深入的魔鬼又会把你带向沟壑，还让你无法仰望星空（注：王尔德——我们都生活在阴沟里，但仍有人仰望星空）。怎么办？这时需要你寻找到人生的意义和使命，你甚至不在为自己而活，在别人都把你当回事时自己不在把自己当回事，因为你心中装着使命和更高的愿景。

　　总之，力量来源于激励。

　　下面，谈谈管理中的激励。

　　啥是激励

　　简单粗暴的理解，激就是激发，激发团队的动力、意愿、潜能、行动；励就是鼓励，鼓励好的语言、思维、心态、行为、方法。专业点的解释：激励指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。

　　为什么团队需要激励

　　1. 好团队：好团队会让大家有归属感、成就感、价值感、幸福感，这需要透过激励来实现；

　　2. 人性面：人性深处，大家都希望被认可、欣赏、嘉许、表扬、鼓励；

　　3. 社会面：人是社会性的动物，都有重要性需求，都渴望被尊重和重视；

　　4. 管理的本质：管理者通过团队来实现工作目标，通过激励不断倡导和反对来树立标准和规则；

　　5. 文化传承：一个团队，一定要有自己正确的价值观和理念，否则那只能叫团伙。再好的价值观和理念，得需要传承，你奖励谁、惩罚谁、晋升谁基本就看出了你的文化取向。

    激励的细节

　　1. 激励的7个关键

　　及时性：任何事后的激励都会打折扣；

　　案例详：案列充分，要有事实和数据，忌讳主观随意；

　　一致性：激励的标准要保持一致，不能随意变换，顾此失彼；

　　奖罚分明：要有原则，切忌该罚不罚，一味讨好；

　　公平公正：不能看人下菜碟，欺负老实人；

　　真诚透明：不能虚伪，要透明而真诚；

　　公开私下：公开表扬，小事私下批评，原则性事公开批评。

　　2. 激励的类别：绩效激励、榜样激励、晋升激励、目标激励、评比激励、情感激励、奖惩激励、荣誉激励、股权激励、意义激励。    

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