第三部分：培训体系建设的步骤与方法　

1、培训课程体系建设的步骤：步骤图表　

—基础层次课程　

—知识层次课程　

—技能层次课程　

—心理心态课程　

—思维观念课程　

—新人培训课程　

—在职培训课程　

—管理层培训课程　

—领导层培训课程　

2、培训实施体系建设的步骤：步骤图表　

—内部培训　

—外部培训　

—其他值得借鉴的非传统培训　

3、培训评估体系建设的步骤：步骤图表　

—受训学员方面　

—培训讲师方面　

—培训管理者方面　

4、培训绩效体系建设的步骤：步骤图表　

—新人合格绩效　

—培训人员绩效　

—员工受训绩效　

—管理人员绩效　

—领导人员绩效　

—部门培训绩效　

—部门领导绩效　

—预算控制绩效　

—成果转化绩效　

5、成果转化体系建设的步骤：步骤图表　

◇培训成果转化的方式方法　

—直接转化　

—间接转化　

—远程转化　

—巨大转化　

◇培训成果转化的机制保障　

—设计机制　

—反馈机制　

—激励机制　

◇培训成果转化的基本内容　

—学员方面　

—公司方面　

◇培训成果转化与绩效管理　

—招聘和新人培训与管理者之间的绩效　

—在职员工培训与管理者之间的绩效　

—员工的培训与薪酬绩效管理　

—管理者的培训与薪酬绩效管理等　

6、实例分析：　世界知名直销企业——安利培训体系与培训管理　

7、小组实战模拟分析：如何借鉴成功企业经验从以上几个方面来建设本企业的培训体系？　

第四部分　　培训管理的建设步骤与方法　

1、培训组织管理的建设步骤：步骤图表　

—培训建设管理　

—培训制度管理　

—培训计划管理　

—培训实施管理　

—培训评估管理　

—培训绩效管理　

—培训跟进管理　

—培训预算管理　

2、培训制度管理的建设步骤：步骤图表　

—培训部门的管理制度　

—学员管理制度　

—讲师管理制度　

—培训计划管理制度　

—培训实施管理制度　

—培训评估管理制度　

—培训绩效管理制度　

—培训跟进管理制度　

—预算管理制度　

3、培训计划管理的建设步骤：步骤图表　

—年度计划管理　

—季度计划管理　

—月度计划管理　

—每周计划管理　

—授课时段管理　

—授课时间管理　

—授课模式管理　

4、培训目标管理的建设步骤：步骤图表：　

—企业要求的培训目标　

—时间目标和预算目标，　

—部门的培训目标　

—时间目标和费用目标　

5、培训预算管理的建设步骤：步骤图表　

—如何确定预算金额？　

—预算来自哪些渠道？　

—如何分配预算及控制费用？　

—预算可能遇到的特殊情况处理　

6、实例分析：培训成果的转化应用　

7、小组实战模拟分析：如何结合本模块所学内容设计本企业的培训管理体系？